পারকিনসন আইন: একটি সারসংক্ষেপ

আপনি জানেন যে, আইন সম্পর্কে অজ্ঞতা দায়িত্ব থেকে রেহাই দেয় না, তবে সেগুলি অধ্যয়ন করা জীবনকে সহজ করতে সাহায্য করে, ব্যবসাকে বেআইনি বাইরের হস্তক্ষেপ থেকে রক্ষা করে, পরিবারকে অপ্রয়োজনীয় সমস্যা থেকে রক্ষা করে এবং অর্থ সঞ্চয় করতে সহায়তা করে।

তদুপরি, আমরা কেবল সেই আইনগুলির কথা বলছি না যেগুলি একটি নির্দিষ্ট রাষ্ট্রের সংবিধানে বানানে রয়েছে বা পদার্থবিজ্ঞানের আইনগুলি, যেগুলি যদি দক্ষতার সাথে ব্যবহার করা হয় তবে অর্থনীতিতেও কার্যকর হতে পারে। আজ আমরা পারকিনসন আইন সম্পর্কে কথা বলব।

প্রথমে আসুন তাদের লেখকের সাথে পরিচিত হই। সিরিল নর্থকোট পারকিনসন গত শতাব্দীর শুরুতে একটি ইংরেজ পরিবারে জন্মগ্রহণ করেছিলেন। তার বাবা-মা সৃজনশীল মানুষ ছিলেন: তার মা সঙ্গীত পাঠ দিয়েছিলেন, তার বাবা একজন চিত্রশিল্পী ছিলেন। এবং তাদের ছেলে তার যৌবনে ইতিহাসে আগ্রহী হয়ে ওঠে। তিনি কেমব্রিজ কলেজ থেকে স্নাতক হন, প্রথমে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি লাভ করেন এবং তারপর পিএইচডি করেন। এতে অবাক হওয়ার কিছু নেই সিরিল পারকিনসন একজন খুব পর্যবেক্ষক ব্যক্তি ছিলেন, তিনি অনেক ভ্রমণ করেছিলেন. তিনি তার জন্মস্থান ইংল্যান্ড এবং বিদেশে উভয় বক্তৃতায় ছাত্রদের সাথে তার পর্যবেক্ষণগুলি ভাগ করেছেন।

1950 থেকে, 8 বছর ধরে, তিনি সিঙ্গাপুরের মালয় বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক ছিলেন। একই সময়ে, তিনি তার আইনগুলি প্রকাশ করেছিলেন, সেগুলিকে একটি বইয়ে সংগ্রহ করেছিলেন, যাকে তিনি "পারকিনসন্স আইন" নামে অভিহিত করেছিলেন। যাইহোক, এই সময়ের মধ্যে, তার কিছু দেশবাসী ইতিমধ্যে পারকিনসনের কাজের সাথে পরিচিত হতে পেরেছিল।প্রাথমিকভাবে, তার ভবিষ্যত বইয়ের অধ্যায়গুলি ব্রিটিশ সাময়িকী দ্য ইকোনমিস্টে প্রকাশিত হয়েছিল। এবং সেখানে তারা একটি ব্যঙ্গাত্মক কলামে প্রকাশিত হয়েছিল।

পারকিনসন্স আইনগুলিতে আমলাতন্ত্র গঠন, একটি সফল ব্যবসার সংগঠন, একটি সফল পরিবার তৈরির বিষয়ে সম্পূর্ণ গুরুতর রায় ছাড়া আর কোনও হাস্যরস ছিল না। একই জায়গায় প্রত্যেকের জন্য প্রাসঙ্গিক তথ্য পাওয়া সম্ভব ছিল, যথা: কীভাবে বিদ্যুতে সাশ্রয় করা যায়, কীভাবে রাজ্যকে অতিরিক্ত ট্যাক্স দিতে হয়। ফলস্বরূপ, গত শতাব্দীর মাঝামাঝি সময়ে, পার্কিনসন্স বইটি একটি সত্যিকারের বেস্টসেলার হয়ে ওঠে এবং এখনও এটি শুধুমাত্র বড় কোম্পানির প্রধান, উচ্চ পদস্থ কর্মকর্তাদের জন্যই নয়, সারা বিশ্বের কিছু গৃহিণীদের জন্যও একটি রেফারেন্স বই হিসাবে রয়ে গেছে।

আসলে, অর্থনীতির যেকোনো সেক্টর এবং জনসংখ্যার প্রতিটি সামাজিক স্তরের জন্য অধ্যাপকের সিদ্ধান্ত সর্বজনীন। তাদের মধ্যে, কেউ পরিচালকদের সংখ্যা বৃদ্ধির বিষয়ে যুক্তি খুঁজে পেতে পারে এবং কেন ক্ষমতা এবং অর্থ আক্ষরিক অর্থে কারও হাতে যায় এই প্রশ্নের উত্তর, অন্যরা কোনওভাবেই সফল হতে পারে না। একজন ইংরেজের বইটি সর্বকালের জন্য একটি কাজ তা বোঝার জন্য, এটির সারাংশের সাথে নিজেকে পরিচিত করাই যথেষ্ট। অন্যান্য জিনিসের মধ্যে, পর্যবেক্ষক ব্রিটিশ এমনকি অবসর বয়স আইন তৈরি করেছে। 2018 সালে রাশিয়ানদের জন্য প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে এমন একটি বিষয়ে, ব্রিটেনের একজন বিজ্ঞানী বলেছেন যে যেকোন কর্মী অবসরের বয়সে পৌঁছানোর 3 বছর আগে তার দখল হারাতে শুরু করে, এই বয়স যাই হোক না কেন। তবে আসুন সেই পর্যবেক্ষণগুলির সাথে পরিচিত হই যা আইনে পরিণত হয়েছে।

সিরিল পারকিনসন তার প্রথম আইনটি নিম্নরূপ প্রণয়ন করেছিলেন: যে কোনও কাজের পরিমাণ সর্বদা বৃদ্ধি পাবে যাতে এটি বাস্তবায়নের জন্য বরাদ্দ করা সময় পূরণ করা যায়। অন্যথায় এটি এই মত শোনাচ্ছে: কাজ যে কোন ক্ষেত্রে এটি বরাদ্দ করা হয় যে সব সময় লাগবে. উদাহরণস্বরূপ, যদি একজন শিক্ষার্থী জানে যে তার মেয়াদের কাগজ সেপ্টেম্বরের মধ্যে তৈরি হয়ে যাবে, তাহলে 100টির মধ্যে 99% ক্ষেত্রে সে 31শে আগস্টে এটি সেরাভাবে শেষ করবে। যদিও, যদি ইচ্ছা হয়, আমি এটি অনেক দ্রুত করতে পারতাম। তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই, একজন ব্যক্তি আজকে কী করা যেতে পারে তা আগামীকাল পর্যন্ত স্থগিত রাখে। একই কাজ পরিচালনার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য।

ঠিক আছে, কোন কর্মী, এটা জেনে যে তার কাজটি একটি নির্দিষ্ট তারিখের মধ্যে শেষ করতে হবে, এটি সম্পূর্ণ করতে তাড়াহুড়ো করবে, যদি না, অবশ্যই, তাকে এর জন্য একটি বড় বোনাসের প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়, বা তার নাম স্ট্যাখানভ নয়। কর্মকর্তাদের ক্ষেত্রেও একই কথা প্রযোজ্য। কিন্তু সেখানে পরিস্থিতি আরও বেশি বিড়ম্বনাপূর্ণভাবে বিকশিত হয়। তাদের সংখ্যা ক্রমাগত বৃদ্ধি পাচ্ছে, পারকিনসন্সের পর্যবেক্ষণ অনুসারে, প্রতি বছর কমপক্ষে 5%। এবং এটি এই কারণে নয় যে তাদের আরও কাজ করার আছে, এটি কেবলমাত্র আমলাতান্ত্রিক যন্ত্রে তারা এটিকে শেষ পর্যন্ত টেনে আনে না, বরং এটির কিছু অংশ অন্য কারও কাছে স্থানান্তর করার চেষ্টা করে।

পারকিনসনের দ্বিতীয় আইন আমাদের চাহিদা এবং ক্ষমতার সাথে কথা বলে। ইংরেজদের পর্যবেক্ষণ অনুসারে, প্রথমটি কখনই দ্বিতীয়টি থেকে আলাদা হয় না। এটাই একজন ব্যক্তি যত বেশি আয় করেন, তত বেশি ব্যয় করেন। আয় বাড়ার সাথে সাথে খরচ সবসময় বাড়ে। তাই সুপরিচিত অনুমান যে খুব বেশি টাকা নেই।এবং এটি শুধুমাত্র প্রত্যেকের ব্যক্তিগত বাজেট নয়, ব্যবসা পরিকল্পনার ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য। রাষ্ট্রীয় কোষাগারের ক্ষেত্রেও একই নিয়ম প্রযোজ্য। একটি নির্দিষ্ট দেশে জনসংখ্যার জীবনযাত্রার মান যত বেশি, সেখানে কর তত বেশি।

প্রায়শই তারা কর্তৃপক্ষের ক্রমবর্ধমান চাহিদার সাথে সংযোগে বৃদ্ধি পায়। এবং এটি, আমরা স্মরণ করি, অর্ধ শতাব্দীরও বেশি আগে লক্ষ্য করা হয়েছিল।

পারকিনসন্সের তৃতীয় আইন আমাদের মাঝে মাঝে "থাম" বলার কথা মনে করিয়ে দেয়। ইংরেজ, বিভিন্ন কোম্পানির অভিজ্ঞতা অধ্যয়ন করে, মহান প্রাচীন সভ্যতা, অবশেষে এই সিদ্ধান্তে উপনীত হয় যে যে কোনও উন্নয়ন জটিলতার দিকে নিয়ে যায় এবং ফলস্বরূপ, "কবর" যা আগে তৈরি হয়েছিল।

তোমাকে সেটা বুঝতে হবে পূর্ণতার সীমা, জনপ্রিয় বিশ্বাসের বিপরীতে, এখনও বিদ্যমান. একটি গোলাপ একটি প্রতিভাবান প্রজননকারী দ্বারা আনার চেয়ে বেশি লাল হতে পারে না। এবং একটি ঘোড়া তার ক্ষমতার চেয়ে দ্রুত দৌড়াতে পারে না, এমনকি যদি এটি সবচেয়ে দুর্দান্ত রাইডার দ্বারা পরিচালিত হয়। একইভাবে, একজন ব্যক্তি, অসাধারণ কিছু তৈরি করার পরে, শীঘ্রই বা পরে তাকে অবশ্যই নতুন কিছু তৈরির দিকে এগিয়ে যেতে হবে এবং এমন কিছুর ক্রমাগত উন্নতিতে নিযুক্ত হবেন না যা যাইহোক কোনও অভিযোগের কারণ হয় না। সাধারণভাবে, গর্তগুলিতে পাটি ঘষবেন না।

একই ব্যবসার জন্য যায়। যদি আপনার উদ্যোগটি একটি ছোট কফি শপ থেকে একটি সম্মানজনক রেস্তোরাঁয় পরিণত হয় তবে এটিকে ফ্যাশনেবল হোটেলে পরিণত করার চেষ্টা করবেন না। আপনার ব্যবসার শুরু থেকে, আপনি ব্যাপকভাবে উদ্বেগ বৃদ্ধি করেছেন। মনে রাখবেন 10 জনের একটি দল পরিচালনা করা কতটা সহজ ছিল এবং এখন আপনার জন্য কতটা কঠিন।

এটা আশ্চর্যের কিছু নয় যে তার পিতৃভূমির এবং সমগ্র বিশ্বের এমন একজন অসামান্য স্বামীর একটি খুব অসামান্য স্ত্রী ছিল।তিনি পারকিনসনের মানবিক মূল্য ব্যবস্থায়ও অবদান রেখেছিলেন। তার নারীসুলভ দৃষ্টি অবশ্যই গৃহস্থালির কাজের দিকে বেশি ছিল। এবং তিনি এই উপসংহারে এসেছিলেন: মিসেস পারকিনসন যে আইনটি অনুমান করেছিলেন তা অনুসারে, তার অনবদ্য গৃহস্থালির মাধ্যমে পরিবারের একজন সদস্যের কাছ থেকে আসা উষ্ণতা ক্রমাগত বৃদ্ধি পায় এবং তাকে অভিভূত করে. এবং তিনি এটি কেবল তাদের সাথেই ভাগ করতে পারেন যারা এই অর্থে বেশি শীতল।

পারকিনসনের উপরোক্ত "মৌলিক" আইনগুলি ছাড়াও, তাকে অন্যান্য কম উচ্চাভিলাষী হিসাবেও কৃতিত্ব দেওয়া হয়, সংক্ষেপে, তবে প্রতিটি ব্যক্তির জন্য কম প্রাসঙ্গিক নয়, আবার, তার সামাজিক অবস্থান, আয়ের স্তর, ধর্ম, জাতীয়তা, লিঙ্গ এবং বয়স নির্বিশেষে।

• বিলম্ব স্বতঃসিদ্ধ. এটি অনুসারে, কিছু অনুরোধ বা দাবি পূরণের জন্য অপেক্ষা করার অনুরোধের চেয়ে প্রত্যাখ্যানের এর চেয়ে নির্ভরযোগ্য এবং ধূর্ত রূপ আর নেই। আপনি কিছু করতে চান না বা করতে পারেন না, তবে আপনি "না" বলতে পারবেন না, শুধু বলুন যে আপনি এটি একটু পরে করবেন। আপনার যুবক কতবার রেজিস্ট্রি অফিসে যাওয়া বন্ধ রেখেছে? বিলম্ব স্বতঃসিদ্ধ কিভাবে কাজ করে তা তিনি জানেন।
• হাজার আইন. এটি বলে যে কোনও উদ্যোগ বা সংস্থা যার কর্মী 1000 জনের কাছে পৌঁছেছে তাদের আর বাইরের সাহায্যের প্রয়োজন নেই। সেখানে আপনাকে আর কোনো ক্লিনিং কোম্পানি বা ফ্রিল্যান্সারদের আমন্ত্রণ করতে হবে না। এই ধরনের একটি সংস্থা স্বয়ংসম্পূর্ণ হয়ে ওঠে, এটিতে ব্যবসা করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু রয়েছে।
• টেলিফোন আইন। সেলুলার যোগাযোগ ব্যাপক হওয়ার অনেক আগে এটি উপস্থিত হয়েছিল এবং মোবাইল হ্যান্ডসেটগুলি বিলাসিতা নয়, যোগাযোগের একটি মাধ্যম হয়ে উঠেছে। সুতরাং, পারকিনসনের ফোন আইন বলে: যেকোন টেলিফোন কথোপকথন যত বেশি কার্যকর, তত কম সময় ব্যয় করা হয়।এটি মনে রাখবেন যখন আপনি আপনার সহকর্মীকে ফোনে শততম বার ভুল প্রমাণ করবেন। ফোনে চিৎকার না করে, প্রমাণ হিসাবে উদাহরণ হিসাবে উদাহরণ ব্যবহার করে বসে বসে সবকিছু আলোচনা করা সহজ?
• বৈজ্ঞানিক গবেষণার আইন। এই আইন অনুসারে, যা প্রাথমিকভাবে নাগরিকদের একটি সংকীর্ণ বৃত্তের লক্ষ্য বলে মনে হয়, সফল বৈজ্ঞানিক গবেষণা বর্ধিত তহবিল ছাড়া অসম্ভব, যা ফলস্বরূপ, অনির্দিষ্টকালের জন্য কোনও কিছুর অধ্যয়ন চালিয়ে যাওয়া অসম্ভব করে তোলে। নগদ প্রবাহ অনিবার্যভাবে শুকিয়ে যাবে। কিন্তু এটা কি শুধুমাত্র বৈজ্ঞানিক বৃত্তে কাজ করে? উপরের পারকিনসনের তৃতীয় আইন দেখুন।
• তথ্য আইন। এটি কোনও ব্যক্তি বা সংস্থার বিষয়ে নয়, তবে প্রযুক্তি সম্পর্কে, যা ইতিমধ্যেই ধীরে ধীরে সমাজের এবং কিছু ক্ষেত্রে পরিবারের অংশ হয়ে উঠছে। যদি পারকিনসনের দিনগুলিতে গাড়িগুলি ধীরে ধীরে সবকিছু প্লাবিত করে তবে এখন আমরা সবাই কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তাযুক্ত গাড়ি দ্বারা বেষ্টিত। কিছু শিল্পে, তারা ইতিমধ্যে মানুষের প্রতিস্থাপন করেছে। সুতরাং, তথ্যের আইন অনুসারে, ক্যারিয়ারের পুরো স্মৃতি পূরণ করার জন্য এর পরিমাণ বৃদ্ধি পায়। আর এই একই মাধ্যমগুলোর স্মৃতিশক্তি বাড়াতে প্রয়োজন নতুন করে সৃষ্টি।

এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে উপরের আইনগুলির লেখক নিজেই নিশ্চিত ছিলেন যে তিনি যা দেখেছেন এবং রেকর্ড করেছেন তা ততটা ভয়ঙ্কর, দুঃখজনক এবং খারাপ ছিল না যতটা প্রাথমিকভাবে মনে হয়। তিনি তার গবেষণার উদ্দেশ্য বিবেচনা করেছিলেন যে মানবতা কী "অসহনীয়" পরিস্থিতিতে বিদ্যমান তা দেখানো নয়, বরং এটিকে এই আইনের ঊর্ধ্বে চিন্তা করা এবং উত্থান করা।

এটা কোন কাকতালীয় ঘটনা নয় যে পারকিনসন তাদের একটি কৌতুকপূর্ণ, হাস্যকর আকারে ব্যাখ্যা করেছিলেন। এই জন্য হাসুন এবং জীবনের মধ্য দিয়ে যান উপরের নিয়ম অনুসারে নয়, তবে কঠোরভাবে তাদের বিপরীতে।

উদাহরণ স্বরূপ, আপনার উপার্জন করা সমস্ত কিছু ব্যয় করা বন্ধ করুন - কিছু সময় আগে আপনার যথেষ্ট পরিমাণ ছিল এবং অল্প পরিমাণ ছিল. আপনার চাহিদাগুলিকে নিয়ন্ত্রণে রাখুন, এমনকি যদি আপনার ক্ষমতাগুলি তাদের ছাড়িয়ে যেতে শুরু করে। এতে আপনি যে অর্থ সঞ্চয় করেন তা আরও যুক্তিসঙ্গত প্রয়োজনে রাখুন।

ইতিমধ্যে, ভাড়ার জন্য একটি "অলস" অ্যাপার্টমেন্ট ভাড়া নিন। সৈকতে একটি বাড়ি কেনার জন্য প্রাপ্ত তহবিল ব্যয় করুন। পরের বার আপনার অবকাশের সময় হোটেলে থাকার জন্য আপনাকে অর্থ ব্যয় করতে হবে না এবং বৃদ্ধ বয়সে নাতি-নাতনিদের সাথে দেখা করার জন্য সেরা স্বর্গের কথা কমই কল্পনা করা যায়।

ঋণ এবং ঋণ পরিশোধ করতে দেরি করবেন না - যত তাড়াতাড়ি আপনি এই আর্থিক নির্ভরতা থেকে নিজেকে মুক্ত করবেন, আপনার ব্যবসা তত দ্রুত উর্ধ্বমুখী হবে। একটি "স্ট্যাশ" তৈরি করুন। কেউ কেউ বিশ্বাস করেন যে এটি প্রাপ্ত সমস্ত আয়ের কমপক্ষে 20 শতাংশ হওয়া উচিত। আপনি যদি মনে করেন এটি খুব বেশি, আপনার উপার্জনের একটি ছোট অংশ আলাদা করে রাখা শুরু করুন।

আর্থিক "এয়ারব্যাগ" পাতলা হবে, প্রধান জিনিস - এটি হবে। তবে বালিশ ছাড়া ঘুমানো সবসময়ই বেশি আরামদায়ক।

ইংরেজ দার্শনিকের উপদেশ মানবেন কি না তা সবার ব্যাপার। যাইহোক, 33 বছর অবসর নেওয়ার পরে, তিনি চ্যানেল দ্বীপপুঞ্জের একটিতে একটি আরামদায়ক জায়গায় থাকতেন। তিনি বই লিখেছেন, ছবি এঁকেছেন এবং যাত্রা করেছেন। এটা এখনও তার পরামর্শ অনুসরণ মূল্য হতে পারে.এবং তারপরে, সম্ভবত, আর্থিক সুস্থতা, পারিবারিক জীবনে সুখ এবং অন্যান্য সমস্ত সুবিধা যা আপনি কেবল একজন বুদ্ধিমান এবং উদ্দেশ্যমূলক ব্যক্তি হিসাবে স্বপ্ন দেখতে পারেন।